Les industriels des Sciences de la Vie (labo pharma, biotech, medical devices,…) doivent transformer leurs stratégies opérationnelles pour faire face à de nouveaux défis : augmentation de la proposition de valeur pour les patients, compétitivité des prix, fiabilité des approvisionnements pour répondre à la demande du marché, contraintes réglementaires croissantes, souveraineté industrielle post-COVID et performance environnementale.
Sciences de la Vie
Rester compétitif, tout en restant focalisé sur le bien être des patients
Les principaux défis des industriels des Sciences de la Vie sont les suivants :
Rester compétitif et améliorer la fiabilité
- Réduire les délais de mise sur le marché tout en développant de nouveaux produits et services focus sur les patients
- Réduire les délais de distribution et les pénuries d’approvisionnement pour répondre à la demande des marchés
Atteindre le « 100% compliant »
- Éviter toute dégradation d’image de marque due à des problèmes de non-conformité réglementaire
- Être réactif et agile pour faire face aux évolutions réglementaires
Répondre aux défis de souveraineté et Robustifier les schémas industriels
- Optimiser la stratégie industrielle
- Augmenter les capacités de production, améliorer l’efficacité des procédés
- Développer et structurer des partenariats externes
Mener une transformation digitale apportant de la valeur et de l’efficacité
- Dynamiser l’analyse des données pour améliorer les soins aux patients
- Placer les données au cœur de l’amélioration des processus internes et externes de l’entreprise
Faire face aux défis RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
- Adapter les business models pour répondre aux attentes des clients et du marché en matière de RSE
- Se conformer, anticiper les réglementations RSE et engager les partenaires externes dans les objectifs RSE
Les Femmes et les Hommes, au cœur du projet d’entreprise
- Attirer, fidéliser et développer les talents
- Impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise
Quels leviers activer pour relever ces défis ?
Nous accompagnons les industriels du secteur Sciences de la Vie tels que les laboratoires pharmaceutiques, les CDMO / CMO, les fabricants de dispositifs médicaux et les start-ups biotech pour améliorer la performance opérationnelle de leurs activités de R&D, Production et Supply Chain, en tirant parti de notre expertise en transformation digitale, en décarbonation et performance environnementale, en Excellence Opérationnelle et en transformation RH.
R&D
Efficacité des projets de R&D, PLM – continuité et cohérence des données produits / process, Digital Lab, cadrage et implémentation d’outils SI R&D
Production
- Stratégie industrielle, efficacité et fiabilité des procédés de fabrication, réduction de la consommation d'énergie
- Industrie 4.0, cadrage et implémentation d’outils SI de pilotage de la production
- Excellence opérationnelle
Supply Chain
Stratégie Supply Chain, Supply Chain planning (S&OP, gestion de la demande, gestion des stocks et planification de la production), performance achats et des fournisseurs, cadrage et implémentation d’outils SI Supply Chain
Transformation digitale
Roadmap digitale, Stratégie Data, continuité numérique end-to-end, gouvernance et qualité de la donnée, Data science et Intelligence Artificielle
Empreinte carbone et performance environnementale
Évaluation de l'empreinte carbone et schéma directeur Performance Environnementale, mise en œuvre des leviers de performance environnementale (R&D, Production, Supply Chain, partenaires externes)
Transformation RH
- Modèles d'organisation en ligne avec la "raison d'être" de l'entreprise
- Développement managérial et leadership, gestion des talents et des compétences
- Performance collective et autonomie
