Innovation
“ Notre approche de l’innovation est systémique et concrète : elle consiste à concentrer les ressources sur les questions importantes et à surmonter tous les obstacles, de l’idée à sa réalisation.”
Réinventer la gestion de l'innovation
Les règles du jeu sont en constante évolution dans un monde de plus en plus complexe, connecté, rapide et exposé à des phénomènes systémiques. L’adaptation rapide à cet environnement soumet l’innovation à de fortes contraintes et nécessite de réinventer sa gestion.
L’innovation n’est pas une simple idée géniale. Elle est le résultat d’un parcours complexe, semé d’embûches liées la plupart du temps à la « friction avec la réalité » : la réalité externe (marché, utilisateurs, concurrents, fournisseurs) mais aussi la réalité interne de l’entreprise, toujours complexe, où les différentes parties prenantes ont des cultures, des plans, des habitudes et des objectifs divergents.
Chez Mews Partners, nous nous engageons à aborder l’innovation d’un point de vue systémique et intégratif, en nous concentrant sur des domaines clés de manière concrète et opérationnelle.
Pour y parvenir, nous nous appuyons sur notre connaissance approfondie de l’ensemble du cycle de vie des produits et des processus commerciaux correspondants… Avec une conviction au cœur de notre approche : la culture et les personnes sont la clé du succès.
Un voyage réussi vers l'innovation
Nous nous concentrons sur 6 grands axes de performance en matière d’innovation :
- Libérer le potentiel d’innovation grâce à une approche globale
- Construire une culture de l’innovation en profondeur pour impliquer les parties prenantes
- Intégrer les principes de design-to-value-and-cost dans les pratiques d’innovation
- Faire preuve d’agilité pour gérer la complexité et l’incertitude
- Réaliser de véritables avancées en matière d’écologie et de responsabilité sociale
- Tirer parti des données et de la Deeptech pour stimuler l’innovation
Diagnostic des capacités d'innovation
Évaluer toutes les dimensions des capacités d'innovation : stratégie, organisation, processus, outils numériques, culture et engagement.
Start and scale
Permettre une croissance exponentielle en éliminant tous les obstacles tout au long du processus de mise à l'échelle et en stimulant l'innovation grâce à des pratiques exemplaires sélectionnées.
Continuité du processus d'innovation
Éliminer ou atténuer les ruptures et les transmissions tout au long du processus d'innovation et avec d'autres processus métier.
Feuille de route et portefeuille de l'innovation
Synchroniser le portefeuille de R&T avec la stratégie d'entreprise et la planification des produits, et optimiser les portées par rapport aux bénéfices.
Engager les personnes
Partager une vision commune, construire une organisation ambidextre et s'assurer que chacun comprend comment contribuer.
Innover avec les clients
Engager les clients de manière professionnelle et efficace pour obtenir un retour d'information clair, identifier leurs contraintes et bénéficier de leurs idées.
Innover avec les écosystèmes
Développer l'engagement des partenaires en gérant les connaissances, les compétences, les ressources et la collaboration en fonction de la stratégie d'innovation.
Innover pour être plus vert et plus responsable
Prendre de l'avance et introduire des ruptures dans les entreprises afin de fournir des produits et des services entièrement écologiques grâce à une approche systémique.
Innovate to value & cost
Concevoir et livrer des produits plus innovants tout en préservant les marges grâce à des programmes efficaces et à une compréhension précoce des coûts.
Innovation & Agile
Tirer parti de l'agilité pour stimuler l'innovation (et vice-versa) par une intégration réelle de l'innovation dans la même chaîne de valeur que les projets standard.
Innover avec les données et les technologies profondes
Être capable d'exploiter les données et les technologies numériques de pointe pour inventer de nouveaux produits et services et augmenter la valeur ajoutée.
Stratégie produit
Concevoir et lancer de nouveaux produits avec un délai de mise sur le marché réduit et une offre unique dans une gamme de produits cohérente.
Cas clients
Une équipe d'experts
Contenu associé
Le 6 juillet 2023 avait lieu la Conférence CNIS « Les enjeux de l’Ingénierie Système à horizon 2025 ». Des experts de divers horizons se sont réunis autour d’une table...
