Dans un secteur en plein essor, acteurs historiques et nouveaux entrants adoptent des cycles de développement plus courts et des modèles d’affaires disruptifs en réponse à des impératifs de rentabilité toujours plus prégnants.
Espace
Innover et accélérer dans un environnement complexe
Gérer la complexité et faciliter la montée à l’échelle
A l’aube d’une concurrence internationale sans cesse exacerbée, les plateformes d’ingénierie plus intégrées et plus agiles doivent convertir au plus vite les opportunités business dans un environnement de développement complexe.
Proposer une offre compétitive et réduire le time-to-market
La forte concurrence du secteur amène l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur à activer de nouveaux leviers d’optimisation des coûts et à accélérer l’industrialisation des procédés.
Exploiter le potentiel du digital pour accompagner le développement du secteur aval
L’accélération de la commercialisation de services basés sur la donnée spatiale, notamment pour répondre aux enjeux du changement climatique, repose sur le digital et l’hybridation des données spatiales et locales.
Sécuriser l’accès au financement et nouer des partenariats stratégiques
Alors que le secteur s’est traditionnellement développé à partir de fonds publics, de nombreux acteurs arrivant à maturité technologique font désormais appel à des capitaux privés pour accompagner leur montée en puissance. De plus, dans un écosystème hétérogène, les politiques de partenariats industriels jouent un rôle déterminant.
Innover, concevoir efficacement et accélérer la croissance
Innover et concrétiser les opportunités. Tester et valider rapidement les concepts techniques en les alignant avec les attentes marché et les challenges business. Proposer une approche clé en main mariant modélisation des données et définition du modèle économique. Défricher les difficultés et dynamiser la montée en TRL. Préparer le passage du pilote à la solution commerciale.
Faciliter la conception de systèmes complexes et adaptables dans un environnement en perpétuelle évolution. Prioriser les ressources au juste besoin, concevoir des produits / services à la juste valeur et intégrer l’industrialisation et les impacts environnementaux dès le premier jour.
Optimiser les opérations et dynamiser la supply chain. Proposer une gestion « Lean‘ » et assoir l’excellence opérationnelle. Mesurer et améliorer la performance de supply chain. Transformer les organisations avec des modèles efficients et résilients tout en accompagnement le changement.
Innovation
Processus de gestion de l’innovation, caractérisation des besoins, préparation des politiques de partenariats et roadmap R&T, laboratoire d’innovation.
Performance R&D
Ingénierie système, développement agile, design-to-value-and-cost, modularité et réemploi, lean engineering
Transformation Agile
Data et Transformation digitale
De l’ingénierie aux usines et au client en passant par la réponse aux enjeux du green
PLM & ALM
Gestion des données techniques sur le cycle de vie complet des produits/programmes
Performance Achats et Supply chain
People Booster
Rétention des talents, attractivité, capitalisation et gestion de la connaissance
Cas clients
Une équipe d'experts
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