La distribution vit une révolution face à la concurrence des e-commerçants et aux évolutions de ses clients. Le secteur doit se réinventer en développant de nouveaux services, de nouvelles offres produits et en définissant une stratégie omnicanale.
Retail
Omnicanalité et agilité
Les distributeurs font face à de multiples enjeux : développement du e-commerce, enrichissement de l’expérience client et omnicanalité, opportunité de nouvelles zones de sourcing, besoin croissant de surfaces de stockage … De plus, les temps de cycle de ce secteur sont de plus en plus courts et il serait risqué de s’engager dans des projets trop longs au risque de le rendre obsolète.
Les anciens modèles doivent évoluer de manière agile pour accompagner ces changements de paradigme. Les leaders de demain auront bougé vite, investi plus et placé le client au centre de leur transformation.
La Supply Chain omnicanale des distributeurs est un levier incontestable de croissance et de prise de parts de marché. Elle doit permettre de délivrer une promesse client omnicanale, robuste, agile et fiable. Nous accompagnons nos clients dans la conception de leur schéma directeur Supply Chain ainsi que dans sa déclinaison opérationnelle dans les processus, l’organisation, les outils et la culture de l’entreprise.
Une Supply Chain transverse et une excellence logistique
Nous pensons qu’il est nécessaire de casser les silos traditionnels de la distribution (Réseau / offre / logistique). Pour que la Supply Chain soit efficace elle doit être conçue comme omnicanale et end to end, du fournisseur aux magasins et aux clients. Les axes de travail sont la Supply Chain, l’architecture applicative et fonctionnelle et la gestion des datas.
Les réseaux doivent être conçus comme omnicanaux et prendre en compte toutes les offres de service à respecter. Toutes les informations d’activité doivent être partagées et exploitées au mieux pour anticiper les besoins et répartir les stocks au mieux. En termes d’exécution logistique, les nouvelles technologies sont sources de performance et de flexibilité. La conception de l’architecture informatique est également un levier clé de performance. Enfin, la gestion des données, produits et activité, sont clés pour que l’activité soit opérée de façon fluide et optimale.
Schéma directeur omnicanal
Définir son offre de service pour son réseau interne ou ses clients externes. Définir le schéma de stock et les flux de produits.
S&OP logistique
Anticiper les besoins pour une exécution logistique performante. Nous avons adapté le S&OP industriel aux besoins des distributeurs.
Plan de distribution
Utiliser au mieux les données d’activité et prendre en compte les contraintes métier pour livrer le juste nécessaire aux magasins.
Intralogistique
Se démarquer avec une offre de service quelle que soit la période de l’année n’est souvent possible qu’avec des processus mécanisés.
Partenariat logistique
Parce que l’externalisation logistique est trop souvent considérée comme un achat de commodité, nous préférons parler de partenariat !
Schéma directeur IT
Capitaliser et innover, tels sont les deux mots clés de nos projets. Tirer le meilleur parti des solutions historiques et des opportunités marché.
Data driven
Comment structurer l’accès aux données de l’entreprise et comment utiliser au mieux ces données pour booster les processus.
