Als Reaktion auf die Markterwartungen muss das Produktlebenszyklusmanagement überdacht werden. Die Aufgabe bestand darin, neue Konfigurationsmanagement-Konzepte und deren Kompatibilität mit verwandten Aufgaben für neue Flugzeugprogramme zu definieren.
“Mithilfe von Mews Partners haben wir ein Verständnis- und Konvergenzniveau zwischen unseren Geschäftskonzepten und den integrierten Konzepten der Lösung des Herausgebers erreicht.”
Kontext
Im Rahmen der Neugestaltung des PLM wird eine neue integrierte Lösung in Betracht gezogen. Diese Lösung wird für ein neues Flugzeugprogramm, aber auch für zwei bestehende Programme untersucht.
Sie hat erhebliche Auswirkungen auf Geschäftsprozesse, Methoden und Datenmodelle im gesamten Produktlebenszyklus. Als Querschnittsdisziplin steht das Konfigurationsmanagement im Mittelpunkt der Transformation. Die Validierung der Prinzipien des Konfigurationsmanagements erscheint als notwendige Voraussetzung für die Migration zum neuen PLM.
Schritte
Um alle Beteiligten einzubeziehen, wird ein agiler Ansatz im großen Maßstab umgesetzt. Alle Geschäfts- und IT-Teams sind vertreten und arbeiten zusammen.
Der Ansatz bezieht alle Geschäftsbereiche (Konstruktionsbüro, Vorbereitung, Fertigung und Kundendienst), alle Subsysteme sowie die gesamte Befehlskette (Generalunternehmer und Lieferanten) ein.
Um speziell den breiten Bereich des Konfigurationsmanagements anzugehen, werden „Lightning Raid“-Workshops mit Unterstützung des Herausgebers eingerichtet, um die Stakeholder mit den zu verwendenden Konzepten und Prinzipien in Einklang zu bringen.
Ergebnis
Die Studienphase ermöglichte es, den Bereich des möglichen Konfigurationsmanagements zu untersuchen. Zwei Modelle wurden entwickelt: eines für das kundenspezifische Produkt und eines für das modulare Bauteil. Über die detaillierte Beschreibung und die Validierung der Konzepte für jede Art von Produkten hinaus bestand die große Herausforderung darin, die beiden Modelle innerhalb des Endprodukts miteinander in Einklang zu bringen.
Die Implementierungsphase zeigte die Grenzen der Herausgeberlösung im Hinblick auf die Benutzeranforderungen oder Geschäftsgewohnheiten auf.
Die Mission ermöglichte es, die historischen Prinzipien des Konfigurationsmanagements aufzubrechen, die Akteure auf eine globale Vision auszurichten und die fundamentalen Bausteine des Konfigurationsmanagements von morgen abzuleiten.
