PLM-Umfangprojekt für einen Lebensmittelhersteller
Durchführung eines PLM-Umfangprojekts zur Untersuchung des Ersatzes einer veralteten Lösung für einen Lebensmittelhersteller.
“Très bonne performance au cours des 6 premiers mois. Le programme fonctionne extrêmement bien.” - Session de retours d’expérience conduite par le COO
Kontext
Die Konzernleitung hatte beschlossen, eine PLM-Umfangphase einzuleiten, um die Ersetzung einer vor etwa fünfzehn Jahren intern entwickelten Lösung zu bewerten, die inzwischen veraltet war.
In diesem Kontext wurden wir von der Analyse der bestehenden Situation über die Definition der aktuellen und zukünftigen Anforderungen bis hin zum Ausschreibungsprozess eingebunden, der zur Auswahl eines PLM-Softwarelösungsanbieters führte.
Schritte
Wir führten eine Reihe von Interviews und gemeinsamen Workshops durch, um die aktuelle Situation zu analysieren und alle Beteiligten (F&E, Qualität, IT, Einkauf usw.) auf die Zielvorstellungen in Bezug auf Prozesse, funktionale Reichweite und IT-Schnittstellen abzustimmen. Diese Erkenntnisse erleichterten dann einen Ausschreibungsprozess zur Auswahl eines PLM-Softwarelösungsanbieters.
Gleichzeitig wurden die Bereiche Bereitstellungsstrategie, Projektrahmen (Zeitplan, Ressourcen, Budget) und Change-Management-Aktivitäten festgelegt. Bei jedem wichtigen Schritt wurde dem Exekutivkomitee des Konzerns eine Zusammenfassung und Entscheidungsdokument vorgelegt.
Ergebnis
Durch ihr proaktives Engagement haben alle Beteiligten, unabhängig von ihrer Funktion oder ihrem Standort, die neuen Prozesse und Werkzeuge, die auf Konzernebene gemeinsam implementiert wurden, angenommen. Die Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnisse der lokalen Einheiten des Konzerns und die Fähigkeit zur schnellen Integration eines neuen Unternehmens (externe Wachstumsstrategie) waren wesentliche Faktoren bei der Auswahl der Lösung.
Natürlich umfasste der funktionale Umfang bestehende Anforderungen und bereitete auch auf zukünftige Anforderungen vor, darunter Rückverfolgbarkeitsanforderungen, Automatisierung in der F&E, gemeinsame Entwicklung mit Lieferanten und Kunden sowie Wissensaustausch zwischen den Standorten. Die Gesamtkohärenz mit anderen parallelen IT-Projekten (neue ERP-Systeme, MDM) wurde sichergestellt.
