Six écueils à éviter (et comment s'y prendre)
La mise en place d’un ERP en milieu industriel constitue un défi majeur. Ces projets sont complexes et impliquent de nombreuses parties prenantes de par leur transversalité, nécessitant un cadrage précis des besoins. Leur durée s’étend souvent sur plusieurs années, augmentant ainsi le risque de dérive. De plus, l’implémentation de l’ERP nécessite une gestion à long terme, avec des défis de change management et de mise à l’échelle.
En conséquence, de nombreux projets ERP échouent. Ce livre blanc examine les 6 principaux écueils à éviter et propose des bonnes pratiques concrètes, illustrées par des exemples, pour les anticiper et ainsi assurer la réussite dès le début du projet :
- La solution choisie d’avance
- Négliger l’importance de l’engagement des parties prenantes
- Manquer le passage à l’échelle
- Perdre en pragmatisme dans la durée
- Ne pas sécuriser le développement des compétences digitales des équipes
- Ne pas adapter les solutions aux spécificités locales
