Guide du design organisationnel

(re)pensez vos organisations… pour engager les personnes et les équipes

 

Ce livre est le fruit de la rencontre de trois professionnels partageant une expertise unique en matière de conduite de projet d’organisation et de leviers d’engagement des personnes acquise dans le monde de l’entreprise et du conseil.

 

David Gateau, Daniel Baroin et Geoffrey Carpentier ont exercé de nombreuses années des fonctions opérationnelles et transversales au sein de grandes entreprises, notamment à la direction du développement des organisations du groupe Danone. Dans leurs missions de conseil, les auteurs accompagnent nombre d’entités dans leurs projets de transformation, sans modèle normatif préconstruit, et avec cette double approche du design : bâtir l’architecture des structures et poser les bases des dynamiques de coopération et d’engagement des personnes. L’un des auteurs de cet ouvrage, Geoffrey Carpentier, est associé fondateur de Mews Human Inside, practice dédiée à l’accompagnement humain des transformations au sein du cabinet de conseil Mews Partners. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans le développement des organisations et du leadership auprès de grands groupes internationaux. Il a également cofondé l’Observatoire de l’Engagement, en partenariat avec l’université Paris-Dauphine.

 

Soucieux de partager au plus grand nombre les enseignements retirés de ces expériences, Daniel, Geoffrey et David ont écrit ce guide qui vise à mettre à la disposition de tous des savoir-faire concrets, à donner des repères et à structurer une approche de conduite de projet de transformation organisationnelle qui prenne en compte aussi bien les formes d’organisation émergentes et les leviers qui agissent sur l’engagement des personnes et des équipes que les dispositifs qui permettent de mener à bien ces changements.

Ce guide s’articule autour de 4 phases majeures qui, mises bout à bout, apportent une vision d’ensemble de la conduite d’un projet de transformation organisationnelle qui s’étend du cadrage du besoin à l’ancrage de la nouvelle organisation.

Alors que la première étape apporte un éclairage sur la phase de cadrage et de compréhension du besoin, la seconde met l’accent sur l’identification des points de bascule et l’élaboration des scenarii d’organisation. S’ensuit une phase de sélection du scénario de préférence et de design organisationnel de la cible permettant d’aboutir à un éclairage sur la mobilisation des acteurs et l’ancrage de la nouvelle organisation.